度重なる診療報酬のマイナス改定、社会保険の本人負担割合の増大など、医業経営を取り巻く環境は非常に厳しく、『開業すれば、患者がやって来る時代』ではなくなりました。

医療の専門家として日々の診療に専念する一方、経営者としてクリニックを運営していかなければ、この厳しい環境を生き残ることはできません。

では、経営者として何をすればよいのでしょうか？

経営者が強い会社（クリニック）を作り上げるには、自社（クリニック）の数字を理解することが最も重要です。

しかし、多くの院長が、日々の診療・往診のほか、急患の対応、レセプト処理などに時間を取られ、経理処理は後回しになっているのが現状です。

その結果、財務状況に応じた適切な経営判断が下せず、急な資金繰りに慌てるなど、クリニックの存続危機に陥っているケースもたくさんあります。

事前の節税対策はもちろん、納税資金の準備、資金繰り対策、計画的な設備投資など、日々の経理処理は経営戦略において絶対に欠かせないのです。